성과 보상제도하에 서의 모티베이션향상measure(방안) - 성과보상제도 도입을 통한 종업원의 모티베이션 향상 measur…
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작성일 23-01-11 19:25
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성과보상제도 도입을 통한 종업원의 모티베이션 향상 대책
1. 들어가며
‘歷史(역사)는 승자의 기록이다’라는 이야기가 있다 IMF관리체제 이후 사람중심의 인사관리시스템의 선봉이었던 일본의 관리시스템은 점점 그 자취를 감추고 있다 전략(戰略) 을 가장 중시하는 직무중심의 미국 인사관리시스템의 가장 성공적인 수단으로서 성과보상제도가 우리 기업의 가장 큰 관심사로 대두되기 처음 하였다. , 성과 보상제도하에 서의 모티베이션향상방안 - 성과보상제도 도입을 통한 종업원의 모티베이션 향상 방안인문사회레포트 , 성과 보상제도하 서 모티베이션향상
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다. 따라서 여기서는 성과보상제도의 지향점과 이를 성공시키기 위한 또 하나의 전략(戰略) 으로써 모티베이션-어떻게 활성화 시킬 것인가에 대해 알아보고자 한다.
이러한 업적 평가는 성과연동을 통해 연봉인상률을 결정하는 자료(資料)로 활용되며, 역량 평가는 교육 훈련이나 승진 그리고 Succession Plan 등에 활용된다 개인의 goal(목표) 를 설정하는 것은 단순히 개인이 무엇을 어떻게 해야 할 것인가에 대한 방향을 명확하게 설정하기 위해서이다. 이를 근거로 하여 해당 조직의 特性에 부합하는 성과 지표를 설정하여 업적(Perrformance) 및 역량(Competency)을 균형있게 반영하여야 한다.
2. 성과보상제도의 지향점
성과보상제도는 회사의 전략(戰略) 과 밀접하게 연계되어 있어야 한다.
따라서 개인의 goal(목표) 를 설정하기 위해서 우선적으로 해야 할 일은 회사의 비전을 설정하고 이를 바탕으로 사업 모델과 그에 상응하는 조직 구조를 결정하는 과정을 거치는 합리적인 사…(drop)
성과 보상제도하에 서의 모티베이션향상measure(방안)
- preview를 참고 바랍니다. 그러나 성과보상제도를 서둘러서 도입하기 처음 할 때‘글로벌 스텐다드’라고 하는 대의명분에 너무 치우친 나머지 인간이 가지고 있는 근본이나 풍토에 대해 다소 소홀한 점이 없지 않았나 하는 반성을 해본다. 즉 개인이 달성한 성과만큼 적절히 보상하고 부족한 역량은 계속해서 개발할 수 있도록 하여 보다 나은 성과를 얻을 수 있도록 지원하는 시스템을 구현해야 한다. 한편, 조직에 속해 있는 개인은 조직을 떠나서 독자적으로 존재할 수 없는 조직적 인간이다. 이러한 성과보상제도에 대한 긍정적인 측면에 대상으로하여는 아무도 부정할 사람이 없으리라고 생각한다.
성과 보상제도하에 서의 모티베이션향상measure(방안) - 성과보상제도 도입을 통한 종업원의 모티베이션 향상 measure(방안)
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