인력계획의 내용과 방법1 - 인력계획의 내용과 방법
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작성일 22-11-30 04:06
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2.임금관리에 있어서의 중요성
인력계획은 기업의 인건비의 부담과 직접 관련을 맺고 있다고 할 수 있따
따라서 인력의 과잉은 기업의 부담이 되며, 또한 저임금정책은 종업원의 사기가 저하되어 생산의 질저하를 초래할 뿐만 아니라 우수한 인재의 확보에도 커다란 지장을 초래하게 된다된다. , 인력계획의 내용과 방법1 - 인력계획의 내용과 방법법학행정레포트 , 인력계획 내용과 방법
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인력계획의 내용과 방법1
순서
인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 序
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있따 이러한 인사계획에는 조직계획?제도계획?인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 the gist을 이루고 있다고 할 수 있따
2.인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 사전에 계획?결정하고 이에 대한 사내외의 공급인력을 예측?계획하는 것을 말한다.
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인력계획의 내용과 방법1 - 인력계획의 내용과 방법
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Ⅱ.인력계획의 중요성
1.경영계획의 기초
인력계획은 기업경영계획의 출발점으로서의 의미를 갖는다.
2.인력확보계획
인력소요계획에 따라 어떻게 필요한 인재를 모집?선발할 것…(省略)
설명
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다.
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3.승진?이동(배치) 및 훈련계획에 있어서의 중요성
종업원에게 적절한 동기부여를 시키기 위해서는 기업은 적절한 승진, 이동관리등이 효율적으로 이루어져야 한다.
Ⅲ.인력계획의 내용
1.인력소요계획
인력소요계획은 경영의 목적을 달성하기 위하여 중?단기 및 장기적으로 요청되는 양적 및 질적 인재를 소요시기에 따라 계획하는 것을 말한다.
즉, 인력계획에 의한 인적자원의 적정배치가 이루어지지 않으면 조직계획, 직무계획, 작업계획, 기타 경영계획의 수립에 있어서 생산성 기타 효율성의 제고를 꾀할 수 없게 된다된다.
따라서 이러한 효율적인 승진, 이동을 수행하기 위해서는 인력계획이 필수적이라 할 수 있따
4.기타 environment(환경) 에 따른 중요성
오늘날 급격한 기술발전과 경쟁력의 가속화 또한 저성장과 불황기에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인력의 확보와 인력의 적소적치가 중요한 요소로소 작용하게 된다된다.
