[경제경영] 멘토링 제도의 기능efficacy 운영 方案 / 멘토링 제도의 기능 efficacy 운영 方案 Ⅰ. 서 1.
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작성일 23-01-30 05:48
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멘토는 안내자, 상담자, 조언자, 코치 등의 역할 중에서 자신에게 적합한 역할을 선택하여 잘 수행하여야 한다.. 교육훈련단계 교육훈련을 통해서 멘토링에 대한 부정적 선입견을 불식시키고, 실제적인 협력관계를 형성할 수 있도록 한다. Ⅱ. 멘토의 자질과 기능 . 멘토의 개념과 자질 경험이 많은 연장자로서 후진들에게 역할 모형이 되고, 경력계획과 대인관계에 관련된 후원, 지시, 피드백을 제공하고 지속적인 배려를 하는 사람이다.) 심리학적 기능 후배들에게 역할에서 자신감 및 자아의식 확립, 유효성을 향상시키는 기능이다. Ⅲ. 멘토링의 추진 단계 . 사전설계단계 (집단회의단계) 소규모의 집단 모임을 열어 목표(目標)를 부각시키고 위원회가 결성되며 프로그램을 설계하는 단계이다. . 평가단계 멘토와 멘티는 다른 멘토링 모임과 상호교류하여 problem(문제점)과 해결책 토론 등으로 프로그램을 더욱 유용하게 만들고 관리자는 훌륭한 프로그램을 수행한 멘티 내지...
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멘토링 제도의 기능 efficacy 운영方案 Ⅰ. 서 1. 멘토링의 의의 멘토링이란...
경제경영 멘토링 제도의 기능효과 운영 방안 / 멘토링 제도의 기능 효과 운영 방안 Ⅰ. 서 1.
다. 이러한 멘토는 ①회사방침이나 가치에 대해 충분히 이해하고, ②전문지식과 노하우를 겸비하였으며, ③강한 의지가 있는 사람이 적격이다.. 멘토의 두가지 기능) 경력 기능 멘티가 조직에서 자신의 역할을 훌륭하게 수행하는데 필요한 요령을 습득하고, 승진, 또는 경력발전을 준비하는 것을 촉진하는 기능이다.
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멘토링 제도의 기능 효과 운영방안 Ⅰ. 서 1. 멘토링의 의의 멘토링이란...
[경제경영] 멘토링 제도의 기능efficacy 운영 方案 / 멘토링 제도의 기능 efficacy 운영 方案 Ⅰ. 서 1.
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멘토링 제도의 기능 효과 운영대책 Ⅰ. 서 . 멘토링의 의의 멘토링이란 현장 훈련을 통한 인재 육성활동으로 定義(정이)할 수 있따 즉, 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문지식을 갖고 있는 사람이 1 1로 전담하여 구성원(멘티)를 지도·코치·조언하면서 실력과 잠재력을 개발·성장시키는 활동이라 할 수 있따. 중요성 이는 선배 사원들의 적절한 조언과 코치를 통해 신입사원들의 회사 및 업무에 대한 신속한 適應(적응)을 촉진하는데 그 목적이 있따 또한 상위계층과 연계가 부족한 여성관리자의 지원이라는 성격과 함께 경력개발의 한 방법으로서 장기적인 프로그램으로 활용되기도 한다.
