조직재설계를통한기업
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작성일 22-11-05 07:01
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이는 중개형 기술을 사용하는 각 팀의 경쟁을 자연스럽게 유도하여, 궁극적으로 기업 전체의 이익을 도모하는 것이다.
위의 3가지 방법에서 가장 중요한 것은 조직내 구성원들이 이해할 수 있도록 公式(공식)화하는 것이다.
두 번째 방법은 ‘인센티브제’의 도입이다.조직재설계를통한기업 , 조직재설계를통한기업경영경제레포트 ,
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다. 인센티브제가 안정적으로 정착이 되면 다른 부서로의 확대가 필요하다. 公式(공식)화가 이루어지지 않을 경우, 구성원들의 불만이 표출되어 조직의 와해로 발전할 수 있기 때문이다
2) 유기적 통합
기계적 통합이 公式(공식)적인 통합의 틀을 마련하였다면, 유기적인 통합의 방법은 조직…(투비컨티뉴드 )
조직재설계를통한기업에 대해 조사하였습니다. 기획실의 신설은 이런 기계적인 통합을 公式(공식)화하여 관리하는 역할을 수행한다. 이 연구에서는 통합의 방법을 기계적 통합과 유기적 통합의 방법으로 나누어 살펴볼 것이다.
1) 기계적 통합
기계적인 통합은 수직적인 위계질서를 통한 통합의 방법을 의미한다.
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위한 노력
앞서 理論적 배경에서 언급했듯이 조직의 차별화는 반드시 통합을 동반으로 이루어져야 한다.
세 번째 방법은 각 부서 관리자의 대한 책임과 권한의 확대이다. 다른 부서 구성원들의 반발은 조직을 와해하는 요인이 되기 때문이다 확대를 함에 있어서 중요한 것은 인센티브지급 기준의 각 부서별 차별화와 公式(공식)화이다. 따라서, 부서원들은 관리자에 역량을 무시하는 경우가 발생할 수도 있다아 따라서, 부서관리자에게 사원들을 평가할 수 있는 역량과 어느정도의 의사 결정권한을 부여하여 부서내 통합을 높여야 한다. 차별화가 높을수록 통합을 위한 노력의 방법도 여러 가지로 구축되어야 한다. 우선, 영업관리부의 각 팀 구성원들을 대상으로 인센티브제를 도입한다. 사장에게 모든 권한이 집중 된 조직에서 각 부서 관리자들의 역량이 부족한 것은 극명한 사실이다. 따라서, 개인과 부서간의 적절한 기준의 마련 후 인센티브제의 확대가 이루어져야 할 것이다. 사내의 公式(공식)적인 규율과 방침등을 마련하고. 이에 따라, 사원들을 관리하는 역할을 하는 것이다. 부서간 과업의 차별화로 같은 기준으로 평가하는 것은 모순이다.
