노사관계론,넥센타이어,넥센타이어노사관계,넥센타이어열린경영및투명경영,노사문제,노사관계,투명경영,열린경영
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작성일 22-11-12 04:05
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_SLIDE_1_
넥센타이어
新노사文化(culture) 에서
信노사文化(culture) 로
_SLIDE_2_
index
_SLIDE_3_
1. 사례(instance)선정
政府와 기업
新노사文化(culture) 확립을 노사관계의 the gist과제課題로 추진
_SLIDE_4_
1. 사례(instance)선정
_SLIDE_5_
2. 회사introduction
2000년 8월
넥센타이어 설립
_SLIDE_6_
3. 노사관계 _ [ 배경 / 1사2노조체제에서 1노조 체제로]
잦은 인수합병과
명칭 변경
노사간의 신뢰 회복과 수평적인 노사관계 형성을 위한
대대적인 노사文化(culture) 제도 정비에 돌입
_SLIDE_7_
3. 노사관계 _ [ 배경 / 1사2노조체제에서 1노조 체제로]
고용안정 보장
무리한
임금인상요구
자제
회사 측
노조 측
新노사文化(culture) 를 위한
信노사文化(culture) 정착
_SLIDE_8_
3. 노사관계 _ [ 배경 / 1사2노조체제에서 1노조 체제로]
미쉐린타이어
우성산업
(현 넥센타이어)
50:50
지분합작 운영 ...
_SLIDE_1_
넥센타이어
新노사文化(culture) 에서
信노사文化(culture) 로
_SLIDE_2_
index
_SLIDE_3_
1. 사례(instance)선정
政府와 기업
新노사文化(culture) 확립을 노사관계의 the gist과제課題로 추진
_SLIDE_4_
1. 사례(instance)선정
_SLIDE_5_
2. 회사introduction
2000년 8월
넥센타이어 설립
_SLIDE_6_
3. 노사관계 _ [ 배경 / 1사2노조체제에서 1노조 체제로]
잦은 인수합병과
명칭 변경
노사간의 신뢰 회복과 수평적인 노사관계 형성을 위한
대대적인 노사文化(culture) 제도 정비에 돌입
_SLIDE_7_
3. 노사관계 _ [ 배경 / 1사2노조체제에서 1노조 체제로]
고용안정 보장
무리한
임금인상요구
자제
회사 측
노조 측
新노사文化(culture) 를 위한
信노사文化(culture) 정착
_SLIDE_8_
3. 노사관계 _ [ 배경 / 1사2노조체제에서 1노조 체제로]
미쉐린타이어
우성산업
(현 넥센타이어)
50:50
지분합작 운영
1사 2노조 체제
노-노간 갈등
1992년
노조 설득 끝에
노조 합병
_SLIDE_9_
창조적 조직혁신
Simple, speedy한 조직 운영
조직文化(culture) 선진화 및 사무혁신
the gist 인재의 조기 확보 및 육성
_SLIDE_10_
4.信노사文化(culture) _열린경영 투명경영 [제도improvement(개선) / 참여 경영 / 작업環境(환경)improvement(개선)]
각 사업부문별 강사제도를 통한 전달교육 활성화
현장 중심의 OT교육을 강화하여 업무적응능력 배가
신입사원입문교육, 계층별 교육, 직무별교육, 온-라인 교육 개발
공정한 인사관리를 위해 ‘목표(goal)관리제도’를 도입
ONE-STOP관리 제도(현장 불만사항 즉시해결), 노사간부 워크샵 실시
_SLIDE_11_
4.信노사文化(culture) _열린경영 투명경영 [제도improvement(개선) / 참여 경영 / 작업環境(환경)improvement(개선)]
양산공장에서 생산 근로자들이 매월 1회씩 제안 발표대회 실시
공장 근로자들과 여러 방법으로 소통 실시
경영진 제안 우수자를 뽑아 시상
매년 전사원 대상으로 경…(drop)
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순서
다.
